En savoir Plus - Audit RH
AUDITS
« Quand la vitesse des changements externes dépasse la vitesse des changements internes, l’organisation est en péril » Jack WELCH(ancien PDG, General Electric)
Une approche systémique
Une approche systémique
Un Diagnostic partagé
Un Diagnostic partagé
Mobilisation de 3 outils complémentaires
Mobilisation de 3 outils complémentaires
Une valorisation du partenariat Direction / Fonction RH
Une valorisation du partenariat Direction / Fonction RH
Cas client : Entreprise du secteur privé - Secteur de la Grande Distribution5000 collaborateurs
Cas client : Entreprise du secteur privé - Secteur de la Grande Distribution
5000 collaborateurs
Le contexte
: un écosystème en évolution constante et une concurrence accrue sur le marché du Bio.
Le besoin
: Réaligner l’offre de services ainsi que les process opérationnels de la Fonction RH sur ses enjeux de croissance et ses contraintes internes / externes.
Notre parti pris :
- Utiliser les 3 outils de l’audit : l’analyse, les interviews et l’observation pour cerner la situation de façon globale et circonstanciée
- Qualifier le niveau de maturité de la Fonction RH au sein de l’entreprise au regard des ses enjeux de développement
- Documenter les écarts entre l’organisation cible et l’organisation auditée pour définir une trajectoire réaliste et pertinente au regard de sa culture et de ses ressources
Le résultat :
- Cartographie des activités actuelles et cibles
- Cartographie des process actuels et cibles
- Documentation de toutes les Fiches Emploi-repères de la Direction
- Création et documentation de l’emploi de Chef de projet SIRH
- Aide au recrutement et tutorat du chef de projet SIRH pour l’aider dans sa prise de poste et l’outiller de façon satisfaisante