En savoir Plus - Accompagnement Managérial
ACCOMPAGNEMENT MANAGÉRIAL
« Diriger et apprendre ne sont pas indissociables » John Fitzgerald Kennedy
Cibler les compétences clef du manager
Cibler les compétences clef
du manager
Initier une démarche d'introspection
Initier une démarche d'introspection
Encourager un dialogue Manager / Direction / RH
Encourager un dialogue
Manager / Direction / RH
Construire un plan de développement "Sur-mesure"
Construire un plan de développement "Sur-mesure"
Cas clients
: Plusieurs PME du secteur privé avec chacune entre 20 et 500 collaborateurs
Cas clients
: Plusieurs PME du secteur privé avec chacune entre 20 et 500 collaborateurs
Le contexte
: 2 situations récurrentes
- Faciliter la prise de poste d'un nouveau manager
- Objectiver la décision de promotion d'un nouveau manager
Le besoin
: Doter la structure accompagnée d’un outil objectif et fiable pour faciliter les décisions de promotion managériale et accompagner les managers dans l'exercice de leurs nouvelles responsabilités.
Le parti pris :
- Susciter le volontariat des candidats, en expliquant la démarche et ses bénéfices
- Construire et mobiliser plusieurs outils complémentaires dans la réalisation des bilans de compétences
- Restituer les résultats en 2 temps avec un 1er temps consacré à l’appropriation des résultats par le candidat et un 2ème temps impliquant tous les acteurs du développement individuel : Candidat, Manager, RRH
- Elaborer diagnostic tourné vers l’action avec la remise d’un plan de développement individuel
Le résultat :
Des résultats différenciés par client mais des appréciations unanimes concernant :
- La complémentarité des outils, garantissant la justesse de l’analyse
- La qualité des échanges suscités sur la base de cette analyse entre consultant externe, candidat évalué, services RH et Management
- L’opportunité de cette démarche en terme de gestion des carrières au sein de l’entreprise ou hors entreprise